大事難事看擔(dān)當(dāng) 順境逆境看襟懷
大事難事看擔(dān)當(dāng) 順境逆境看襟懷
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉少敏來(lái)城暉公司檢查工作
6月16日一早，董事長(zhǎng)劉少敏驅(qū)車(chē)趕到祁門(mén)黃山城暉公司檢查工作。一下車(chē)，董事長(zhǎng)就到金御豪庭小區(qū)查看小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)、地下車(chē)庫(kù)管理以及空置房管理等情況，主持召開(kāi)了匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目、物業(yè)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)的工作匯報(bào)。聽(tīng)完匯報(bào)后，董事長(zhǎng)劉少敏就當(dāng)前工作提出要求。
圖為 匯報(bào)會(huì)會(huì)場(chǎng)
劉少敏分析了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)，認(rèn)為隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步改善，房地產(chǎn)行業(yè)正從觸底的“寒冬”逐步反彈回暖。銷(xiāo)售部門(mén)還要提升精氣神，大事難事看擔(dān)當(dāng) 順境逆境看襟懷。近一段時(shí)間內(nèi)我們依然要面對(duì)的是等待觀望客戶的不確定購(gòu)房意向，要千方百計(jì)挖掘潛在客戶。
劉少敏認(rèn)為，目前購(gòu)房者的需求是“產(chǎn)品+品質(zhì)+物業(yè)”，物業(yè)管理已經(jīng)提升到房產(chǎn)的品質(zhì)同等重要地位。好的物業(yè)，將會(huì)促進(jìn)樓盤(pán)的銷(xiāo)售，因此，物業(yè)公司要擔(dān)綱承梁，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，通過(guò)提升我們物業(yè)管理水平，來(lái)贏得廣大業(yè)主的歸屬感，從而促進(jìn)存量樓盤(pán)的銷(xiāo)售。要完善管理制度，用制度管人管事。企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的剛性約束，每位員工都必須遵循的。制度的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，必須帶頭堅(jiān)持，杜絕隨意性、人情化。要重視工作流程，建立和完善業(yè)主訴求處置機(jī)制。要強(qiáng)化物業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，管理人員不僅要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理水平和服務(wù)能力，增強(qiáng)法治意識(shí)，還要發(fā)揮表率帶頭作用，隊(duì)伍帶不好，領(lǐng)導(dǎo)就是失職。要提高執(zhí)行力，做到“眼中有事，心中有活”，橫向到邊、縱向到底，形成抓好工作的閉環(huán)機(jī)制。
劉少敏強(qiáng)調(diào)，“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷”。一個(gè)人只有具備了勇于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裰螅艜?huì)產(chǎn)生改變一切的力量，才能把工作做實(shí)、做好。
參加工作檢查的還有集團(tuán)公司總經(jīng)理柏柳，以及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。就反映的需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的具體問(wèn)題，柏柳總經(jīng)理一一進(jìn)行了部署。關(guān)于目前銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)售部門(mén)要拿出7-8月份的營(yíng)銷(xiāo)方案，特別是頂樓和一樓的銷(xiāo)售，要提出促銷(xiāo)方案。關(guān)于金御豪庭小區(qū)選舉業(yè)主委員會(huì)事宜，要與縣、鎮(zhèn)、房管部門(mén)、社區(qū)取得聯(lián)系，引起各個(gè)方面的高度重視，確保選舉按照預(yù)期目標(biāo)完成。
圖為劉少敏檢查金御豪庭小區(qū)
